IA na alta gestão
Do hype à prática, com mais perguntas que respostas: tudo o que conversamos no Bootcamp, para você levar à sua empresa — e continuar a conversa.
As perguntas que todo líder deveria estar fazendo
- 1Estou alinhado com a visão estratégica do conselho da empresa?O que o conselho espera da IA no negócio · Onde a minha agenda e a dele divergem · Como levo ao conselho o que estou vendo na operação
- 2Para onde eu deveria estar olhando? O que vem por aí?Tecnologias que mudam o meu negócio nos próximos 18 meses · O que clientes e concorrentes já fazem com IA · O que a regulação vai exigir
- 3Onde a IA gera valor?O valor em jogo e como medi-lo · Onde investir e onde deixar de investir · Que oportunidade, ou ameaça, estou ignorando
- 4Sei o que pode dar errado? E quem responde quando der errado?Governança e conformidade de cada uso de IA · Cibersegurança à altura dos agentes · Quem responde pelo trem que anda sozinho
- 5Estou usando a IA, ou ela está me usando?Quando eu uso a IA, ela vira estratégia; quando ela me usa, eu viro ferramenta · Levar as pessoas junto · De quem passo a depender
- 6Eu, que decido, estou pronto?A empresa é o CNPJ; quem decide é o CPF · Se eu não estou pronto, a empresa não está · Como me capacito e uso IA no meu próprio trabalho, antes de exigir do time
Adaptado para a alta gestão de “What Boards care most about? Top 5 care-abouts for Boards on AI” · KPMG
As perguntas da palestra
Valor
Tô gastando só US$ 20 por mês com IA?
Criei algo esse mês que não acreditei quando consegui?
O que era impossível até ontem?
Queremos? Podemos? Precisamos?
Confiança
Como está minha accountability com Shadow AI?
Estou compartilhando os aprendizados responsáveis do CPF com o CNPJ?
Esse controle ainda faz sentido na era agêntica?
Quanto tempo o cliente está disposto a esperar?
Pessoas
Eu entendo o custo de esperar mais um pouco para começar?
Estou fazendo o melhor uso da minha sabedoria para apoiar a nova geração nesta transição?
Quais novos perfis profissionais precisamos?
O que é performance daqui para frente?
Dados
Estou sendo seletivo nos dados que decido compartilhar com os modelos?
Tenho discernimento para entender o que os algoritmos estão me entregando?
Demos licença para todo mundo. E agora?
A fase dos dados já foi superada?
Pergunte aos relatórios
Dois levantamentos da KPMG, os mesmos da palestra: o Global AI Pulse do 3º trimestre de 2026 (2.131 líderes, 20 países, Brasil incluído) e o 2026 CEO Outlook (1.400 CEOs, 12 mercados). Pergunte o que quiser; a resposta vem dos documentos, com a fonte.
Todos correm. Para onde?
O que cada laboratório de fronteira chama de AGI — ninguém concorda sobre a linha de chegada.
Sistemas altamente autônomos que superam humanos na maioria do trabalho economicamente valioso.
"IA poderosa": mais inteligente que um Nobel na maioria dos campos — "um país de gênios num data center".
Uma escala, não um marco: cinco níveis, de "emergente" a "sobre-humano".
"Superinteligência pessoal": a IA que ajuda cada um nos próprios objetivos.
Uma IA mais inteligente que o humano mais inteligente.
"Superinteligência humanista": muito capaz, e sob controle humano.
Em qual carro você quer estar?
E em qual carro quer colocar a sua empresa?
Estamos fazendo o melhor uso dessa tecnologia revolucionária antes que entremos em uma nova era?
É uma vaca — mas poderia ser risco ou oportunidade. You don't know what you don't know. Você já viu; agora não dá mais para não ver.
O bonde ainda precisa de alguém que decida para onde ele vai — ou que escreva as regras dessa decisão. A direção está na mão de quem decide — na sua. Como você, diante de tudo isso, está se preparando?
Referências
- AI Governance Principles for BoardsKPMG & INSEAD Corporate Governance Centre, 2026
- The Race for AGIcurta satírico gerado por IA · Darren P. Orr (Creative Commons)
- The AI Doc — or How I Became an Apocaloptimistdocumentário · as duas correntes do debate sobre IA
- The Big NineAmy Webb · quem joga o jogo da IA — e como não ficar refém dele
- KPMG Trusted AI frameworkos dez pilares éticos — de equidade a sustentabilidade — e os três princípios: orientado por valores, centrado no humano, confiável
- KPMG Global AI Pulse Q3 20262.131 líderes em 20 países: o que a IA em escala exige — responsabilidade, resiliência e economia
- KPMG 2026 CEO Outlooko que CEOs de grandes empresas estão decidindo sobre IA, M&A e talento
- Plaudersmil palestras de inovação e IA, com chat para conversar com o acervo